1月3日，新海連集團召開黨委理論學習中心組學習會和黨委擴大會，集團黨委書記、董事長劉堅主持會議并講話，集團領導班子，各子公司、部門負責人參加會議。
會議領學了省委常委會擴大會議的會議精神，集中學習了全國財政工作會議的會議精神和國資委《進一步深化國資國企改革為中國式現代化提供堅實戰略支撐》，相關班子領導做交流發言。
會議聽取了《新海連集團2025年1月主要工作安排》等匯報。
會議強調
迅速收心攏神，讓工作狀態緊起來。要推動集團教育整頓活動走深走實，激發員工主觀能動性，從“自由模式”轉入“沖刺模式”，實現思想上合心、工作上合力、行動上合拍。要嚴明工作紀律，提振作風，嚴格整治“浮躁”“躺平”等行為。加強對日常考勤、人員在崗、請銷假制度等落實情況的檢查。確保實現全年工作“開門紅”。
精準確定目標，讓奮斗方向立起來。要提前謀劃梳理重點工作，把問題想在前、把工作做在前，超前謀劃、先前推進，緊盯開門紅目標，加壓推進。各子公司、部門按照投資管理部新修訂的區重點目標任務，圍繞調研中提出的工作要求，細化1月份開門紅措施分解到日、周，落實到具體責任人，積極統籌調度資源，主動挖掘新的增長點。
完善工作機制，讓指標任務跑起來。要明確工作流程，堅決貫徹落實“三個團隊、三條線、一桿到底”工作機制，“制定目標、分解任務、難題會辦、跟蹤督辦”工作方法，規范召開“目標考核會議、督查督辦整改落實、難題會辦會、重點項目推進會”四類會議。要健全考核激勵，建立工資總額機制，完善今年的薪酬績效考核管理辦法，制定招商、立功等專項獎勵實施辦法。
強化成本管控，讓工作效能高起來。要堅持以利潤為核心，大力推進集團成本中心建設，圍繞工程建設、能源能耗、金融投融資、薪酬體系等多個關鍵領域，全面開展降本增效工作。要將業績好壞作為獎優罰劣的導向，完善考核管理辦法，建立末等調整和不勝任退出制度，將績效考核指標壓實到每一個人，對于特定崗位，形成低底薪、高提成的薪酬體系，推動集團整體工作效能的顯著提升。